Менеджер проектовЭксперт
Матрица рисков
Реестр рисков проекта с оценкой вероятности и влияния, тепловой картой и планом реагирования на самые опасные позиции: триггеры, меры предотвращения, запасной план, ответственные.
ChatGPTClaudeGemini90 копирований
Заполните переменные
Значения автоматически подставляются в текст промпта
Построй матрицу рисков для проекта.
**Проект:** [проект]
**Контекст и ограничения:** [контекст]
**Риски, о которых уже известно:** [риски]
Что нужно получить:
1. Реестр рисков. Раздели их на технические, ресурсные, внешние и бизнес-риски. Добавь те, что я не назвал, если они очевидны.
2. Таблицу с колонками: идентификатор, группа, риск, вероятность (1-5), влияние (1-5), оценка (произведение), уровень, статус. Объясни границы уровней.
3. Для каждого риска высокого уровня карточку:
- что именно может произойти;
- триггеры, по которым мы поймём, что риск наступает;
- меры предотвращения;
- запасной план, если риск всё же случился;
- ответственный (роль).
4. Порядок контроля: как отслеживать динамику, как часто пересматривать реестр.
5. Визуализацию: тепловую карту «вероятность × влияние» в текстовом виде и список пяти главных рисков.
Открыть в AI
Пример результата
Матрица рисков: перенос интернет-магазина на новую платформу (условный пример)
Реестр
| № | Группа | Риск | Вероятность | Влияние | Оценка | Уровень |
|---|---|---|---|---|---|---|
| R1 | Технический | Потеря части данных при переносе базы | 3 | 5 | 15 | высокий |
| R2 | Ресурсный | Уход ведущего разработчика | 2 | 5 | 10 | средний |
| R3 | Технический | Несовместимость интеграций с платёжным шлюзом | 4 | 4 | 16 | высокий |
| R4 | Внешний | Смена требований регулятора к хранению данных | 1 | 5 | 5 | низкий |
| R5 | Технический | Скрытые зависимости в старом коде | 4 | 3 | 12 | средний |
Оценка = вероятность × влияние. Границы: до 6 низкий, 7-12 средний, 13 и выше высокий.
Тепловая карта
Влияние
5 | R4 R2 R1
4 | R3
3 | R5
2 |
1 |________________
1 2 3 4 5 ВероятностьРазбор R1: потеря данных
- ●Суть: при копировании таблиц часть записей теряется или портится.
- ●Сигнал тревоги: число записей в новой базе не совпадает со старой.
- ●Профилактика: резервная копия перед каждым этапом, пробный перенос на копии, чек-лист сверки.
- ●Запасной план: откат на предыдущую версию из копии.
- ●Ответственный: технический руководитель.
Контроль
Пересмотр реестра раз в неделю на планёрке, график снижения суммарной оценки по спринтам.
Советы по использованию
Оценивайте вероятность и влияние вместе с командой, а не в одиночку: так вылезают риски, о которых вы не подумали. Заранее договоритесь, что значит «3» и «5» по каждой шкале, иначе оценки у разных людей не сложатся. Реестр обновляйте регулярно, а не один раз на старте.
Примеры применения
- Старт проекта и защита плана перед заказчиком
- Еженедельный контроль рисков
- Подготовка к аудиту или отчёту для спонсора
Менеджер проектов